图组名称:深挖内部潜能,
多措并举全方位降本增效。
部 门:山西灵石天聚富源煤业
荣获奖项:2020年度内循环突出贡献奖
2020年富源煤业紧紧围绕集团公司关于“节能降耗、修旧利废、成本管控”的指示精神,把此项工作放到首位来抓。提高思想认识,强化内部管理,完善各项制度,加大考核能力,提高服务质量,实现了节能降耗,确保了安全生产供应。
(图为:机修车间职工对废旧钢材重新测量、切割焊接)
(图为:机修车间职工对废旧电器进行拆卸、组装)
一、计划工作先行,促进材料消耗规范合理。
1、对各科室、区队报回的材料申购计划进行认真汇总、审核,避免重报、漏报、错报。临时上报的加急计划,及时与物资供应部对接并根据生产的缓急合理安排到货时间。2、强化服务理念,密切配合物资供应部和相关科室、区队及时掌握材料使用情况。以生产一线为主,及时解决材料供应过程中存在的问题,切实提高服务质量。3、对各科室、区队领用的物资,从计划、审批、发放、使用情况及库存进行全过程的跟踪管理,落实使用去向,建立完整的物资管理台账。每月对各区队材料消耗情况进行认真分析。找出材料管理中存在的问题,反馈给各位领导,及时为领导决策提供可靠准确的依据。4、严格对各区队仓库和大库物资进行逐项盘点,坚持有旧品不批新品,控制新材料的投入。所有材料经核实录入系统后做到账面相符,未出现盘盈盘亏。仓库材料摆放整齐、标识明确保存完好;保管与统计员对库存材料的识别率髙,材料管理规范,盘点数据可靠。
(图为:用对废旧锅炉、煤箱进行氧焊分切再利用)
(图为:对废旧钢材进行拆分修建摩托车车棚)
(图为:利用水管、法兰盘和冲压弯头组装焊接的水管风管龙门)
二、想尽一切办法,加强回收复用和修旧利废的管理。
1、出台了物资修旧利废和复用办法。从制度上规范和强旧品的回收。修旧利废和材料复用工作,对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备、配件分类,进行再加工、修理、改制,达到旧品复用降低了生产成本。
2、抓好支护材料和皮带运输设备的修理,特别是钢棚的整压;错杆托盘、锚索托盘回收利用,如:三联辊、直辊、纵梁管H架、机尾滚、皮带滚筒、减速器等。
3、抓好电器设备的修理。如:开关、接线盒、按钮、电铃矿灯等。
4、加大对大型材料的回收力度,对各区队出入井的物资实行编号,建档管理,监督并考核相关责仼人。按期回收入库,修理复用,充分利用机修、机电的修理能力,减少新品投入,降低材料成本。
(图为:部分机修车间修旧利废维修台账)
通过以上措施,2020年实现回收复用、节约材料成本约190余万元。通过全面推进修旧利废管理,深挖潜力,让我们充分认识到,修旧利废工作需要越做越细,越做越好,并持之以恒的坚持开展下去,真正达到节能降耗,本本管控,提高企业的经济效益,促进集团的稳步发展。
主编:史亚红
审稿:朱明星
编辑:陈 乐